高薪人才不是最贵的 神童游乐公司拒绝“最贵的”员工

　　都说现代社会人才最贵，仔细计算一下公司的收益你会发现，有才能的人是公司所有员工中“最便宜的”，最贵的员工是那些尸位素餐的庸才。或许你不敢相信，拿高工资的员工怎么成了最便宜的呢?下面我们来算一算账，你就明白了。

　　月薪十万的销售精英，按照其提成收入，反算出其在一个月内为公司带来的经济效益，按照当今各个行业的提成行规，把他的基本工资扣除，一个月也至少能给公司创造百万元的收入。相反，另外一个混日子的销售员，不思进取，就靠着每个月从公司领取的基本公司两三千块钱来过活，一年半载也不一定能给公司开一单，对于这样的人来说，公司难道不是在做赔本的买卖么?

　　公司的领导最该做的事情是抓紧时间找出这些公司最贵的员工，让他们该上哪上哪去，而不是整天忙里忙外，替他们做事而不见效益。

　　哪些员工是公司最贵的员工?

　　一是意志力薄弱的人，公司滥竽充数的人太多，经济学上的二八定律在这里的表现是：公司80%的价值是由那20%的员工来创造,对公司真正有价值的正是这样的一小部分人，他们是精英。前天的阅兵习大大宣布裁军30万，继续推行精兵政策，公司也应当效仿，只收有用的的人，不收庸才;公司不是福利院，不养闲人，不然的话，公司的结局注定悲剧。公司的经营受价值规律影响，有起落，凡是留下来的都是经过历练和考验的，该走的留不住，留下来的是经营。借用尼采的一句话：凡使我痛苦者,必使我强大!

　　二是责任感缺失的人，责任这个词听起来似乎很沉重，其实实行起来也不复杂，把自家的雪给扫干净了，这就是对自己家庭的负责。而员工当然要尽职职责，把自己的工作做好，这就是对公司对自己的领导负责。

　　因为不负责，现在很多公司的现状是：主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。想想看，这不是大材小用么，这样下去计划的任务永远完不成，公司谈何发展?有时候，我们应该扪心自问，我们的所作所为是否对得起自己所拿的工资?

　　三是危机感丧失之人，对于国家的忧患意识，早在早在两千多年前的孟子就有论断：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。，就经营而论，公司何尝不是一个“小国”?80后及以前的人对于凤凰牌自行车的知名度，或多或少都听说过。当年的凤凰牌自行车厂可是一家独大，遍布大江南北，现在呢?还有柯达，被我们的小伙伴戏称为买交卷的，“分享此刻，分享生活”，当年的柯达多么的红火，听说它有百余年的历史，说倒闭就倒闭。科技以人为本的诺基亚，曾经的手机市场霸主，说不行就不行了，可能有人有疑问，现在不是还有诺基亚手机么，诺基亚Lumia系列挺受欢迎的，我想反问一句，被微软收购的诺基亚还是原来的诺基亚么?

　　对于公司而言，只存在两种人，对公司的发展起正作用力的人和拖公司后腿的人。公司里的那些没有意志力没有责任感没有危机感“三无”人员，公司拿钱养着他们，不但是白养，他们消极懈怠的作风也在腐蚀着公司，对公司发展不起作用还起着反作用，他们不是公司最贵的人是什么?相反，责任感危机感并重，遇到问题迎难而上的员工，他们的证能量也会潜移默化的影响着周围的人，他们无愧于公司最便宜的人的光荣称号。

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