近日获得的一份资料显示，上海酷贝拉欢乐园破产部分资产拍卖会于8月28日在上海举行，这部分即将拍卖的物品估价为423717.08元，主要为上海酷贝拉欢乐园拆除下来的相关设备和材料。从2013年8月21日正式进入破产程序以来，这已经不是上海酷贝拉欢乐园第一次资产拍卖，其曾三次对一处在建工程进行拍卖，但三次均流拍。第三次拍卖结束时价格为202万元。

　　上海酷贝拉欢乐园，这个由上海市徐汇区与湖南酷贝拉合作的国企参股、民企控股的儿童乐园，曾被合作双方给予极大厚望，令人惋惜的是，该园自开业以来连年亏损，入不敷出，不得不走上关门破产的地步。其实，这并非国内第一家关门的儿童主题乐园，从2008年兴起至今，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。

　　在儿童主题乐园纷纷陷入倒闭大潮的同时，众多房地产开发商竞相进入这一行业，继世茂集团建立自有儿童主题乐园“世天乐乐城”后，8月12日，万达集团也发布了“万达宝贝王”儿童乐园品牌。

　　睿联嘉业董事长郭蓉晖认为，虽然国内多数儿童主题乐园处于严重亏损状态，但对于开发商而言，儿童主题乐园对于土地、楼盘及商业的带动作用巨大，未来这一行业资源将逐步向政府、地产商等方面靠拢，处于中间状态的单体项目或面临淘汰。

　　资金紧张是倒闭主因，据郭蓉晖介绍，从2008年儿童主题乐园兴起至今，40%以上的场馆已经倒闭，多数乐园运营周期不足两年，目前存活下来的乐园中，一部分依靠政府补贴，一部分依靠其他产业维持。

　　地产商或成投资主体

　　儿童主题乐园集体亏损、陨落的现状之下，一部分存活下来的乐园选择与政府合作，成为地方政府科教体系的一部分，这类场馆每年亏损部分由政府财政补平，并保持一定程度的利润。

　　随着房地产市场的繁荣，部分儿童主题乐园选择与开发商合作，即开发商出资、品牌商进行品牌输出，这样的好处是，品牌商可以赚取加盟费和商品销售等利润，开发商通过儿童主题乐园为其项目提升人气及价值。查阅相关信息发现，目前，万科、保利、碧桂园、恒大、万达等开发商几乎全部涉足儿童主题乐园。

　　开发商涉足儿童主题乐园多数为了提升项目人气，如万科、碧桂园、恒大和世茂等企业，在其远郊项目进行到一定阶段或开盘前夕，往往选择建设免费儿童主题乐园吸引人气。项目销售完成后，部分儿童主题乐园完成使命进行拆除，部分项目会选择保留，并逐渐成为公司产业的一部分。

　　在房地产开发商群体中，世茂集团和万达集团无疑是其中佼佼者。2010年6月，上海世茂股份设立了儿童主题乐园品牌世天乐乐城，主要以儿童职业体验为主，每个店的面积在200~500平方米，目前已经建成10家分店。

　　在世茂集团的业务体系中，香港上市的世茂房地产注重住宅地产和旅游地产开发，上海世茂股份则偏重于商业地产开发，世茂集团创立儿童主题乐园的目的与其在商业地产领域的图谋不无关系。

　　相对于世茂集团而言，万达对儿童主题乐园的专注无疑更具有说服力，作为全国最大的商业地产开发商，虽然其已经成为全球第二大不动产商，但百货业的持续低迷曾让万达高层焦头烂额。

　　8月12日，万达集团发布万达宝贝王儿童乐园品牌，主要专注于儿童早教和儿童摄影等方面。万达为每个儿童主题乐园制定的面积为3000~5000平方米，2014年将进驻北京、东莞等9个城市。

　　不过，据万达内部人士透露，目前儿童主题乐园在万达仍是雷声大雨点小，在业务模式还未成型的背景下，短时间内并不会大规模扩张。通过儿童主题乐园来拯救商业项目并非没有先例，位于北京市海淀区清河地区的华润五彩城便是典型代表，其正是通过从传统商场向儿童及亲子主题方面的转型，让多年冷淡的华润五彩城逐步火爆起来。

　　但儿童主题乐园并非对所有商业地产项目都有效，作为一种旅游娱乐项目，儿童主题乐园本身也需要人气支撑，其与商业地产结合的关键是与周边的人口布局、商业、娱乐等诸多因素形成有机互动，而儿童主题乐园本身的体验和内容也是其成败之关键。

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